Patrick Lienhart

Portero - Mattersburg
26 Nov 2026
Jueves
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Eventos

25
  1. Pidió al entrenador una conversación privada

    Moderado
    Causa
    No está contento con sus minutos de juego. Su relación con el entrenador es estable pero tensa.
    Perspectiva
    Podría requerir intervención del entrenador si persiste.
  2. Se quedó todo el partido en el banquillo

    Leve
    Causa
    El banquillo se diseñó con otras opciones de partido.
    Perspectiva
    Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
  3. Se quedó todo el partido en el banquillo

    Leve
    Causa
    El banquillo se diseñó con otras opciones de partido.
    Perspectiva
    Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
  4. Se quedó todo el partido en el banquillo

    Leve
    Causa
    El banquillo se diseñó con otras opciones de partido.
    Perspectiva
    Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
  5. Elogiado en privado por su rendimiento reciente

    Serio
    Causa
    La conversación se centró en su rendimiento reciente.
  6. Se quedó todo el partido en el banquillo

    Leve
    Causa
    El banquillo se diseñó con otras opciones de partido.
    Perspectiva
    Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
  7. La confianza del entrenador está creciendo

    Moderado
    Causa
    El tono de apoyo lo dejó motivado para responder.
    Perspectiva
    La confianza del entrenador debería crecer si mantiene esta forma.
  8. Se quedó todo el partido en el banquillo

    Leve
    Causa
    El banquillo se diseñó con otras opciones de partido.
    Perspectiva
    Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
  9. Elogiado en privado por su rendimiento reciente

    Serio
    Causa
    La conversación se centró en su rendimiento reciente.
  10. Mala actitud en los entrenamientos

    Leve
    Causa
    Los entrenadores señalaron su entrega como el problema.
  11. Elogiado en privado por su rendimiento reciente

    Serio
    Causa
    La conversación se centró en su rendimiento reciente.
  12. Elogiado en privado por su rendimiento reciente

    Serio
    Causa
    La conversación se centró en su rendimiento reciente.
  13. Pidió al club que le buscara un nuevo equipo

    Leve
    Causa
    Dinámicas continuas del vestuario lo motivaron.
  14. El mercado cerró sin traspaso

  15. Elogiado en privado por su rendimiento reciente

    Serio
    Causa
    La conversación se centró en su rendimiento reciente.
  16. Se quedó todo el partido en el banquillo

    Leve
    Causa
    El banquillo se diseñó con otras opciones de partido.
    Perspectiva
    Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
  17. Elogiado en privado por su rendimiento reciente

    Serio
    Causa
    La conversación se centró en su rendimiento reciente.
  18. Le comunicaron que no entra en los planes del técnico

  19. Puesto en lista de transferencias

    Decisión
    Causa
    Excedente en la plantilla
    Quién
    Directiva
  20. Discutió con Alexander Trimmel por los estándares de entrenamiento

    Leve
    Causa
    El desencuentro empezó porque valoraban el esfuerzo en entrenamientos de forma muy distinta. Ocurrió en el campo de entrenamiento delante del resto de la plantilla.
    Perspectiva
    Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
  21. Preocupado por la competencia de un nuevo fichaje Léon Pöhls

    Serio
    Causa
    El recién llegado tiene un nivel visiblemente superior. El recién llegado cobra un salario mucho mayor.
    Perspectiva
    Aumentó el riesgo de una petición de contrato.
  22. Ha empezado a querer: La confianza del técnico

    Mente
  23. Ha empezado a querer: Alguien en quien apoyarse

    Mente
  24. Se quedó todo el partido en el banquillo

    Leve
    Causa
    El banquillo se diseñó con otras opciones de partido.
    Perspectiva
    Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
  25. Mala actitud en los entrenamientos

    Leve
    Causa
    Los entrenadores señalaron su entrega como el problema.