Erick Dala

Mediocampista derecho - Jomo Cosmos
24 Oct 2035
Miércoles
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Eventos

79
Gravedad
Tono

  1. Lo ha dejado estar: Recuperar su sitio

    Mente

  2. Pidió al entrenador una conversación privada

    Moderado
    Causa
    Tiene dudas sin resolver sobre su contrato. Su relación con el entrenador es estable pero tensa. Ya se lo planteó al entrenador hace poco.
    Perspectiva
    Aumentó el riesgo de una petición de contrato.

  3. Elogiado por el técnico

    Grave
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  4. Elogiado por el técnico

    Grave
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  5. Lo ha exigido formalmente: Cobrar lo que vale

    Mente

  6. Felicitado en una charla satisfecha tras el final

    Leve
    Causa
    El equipo había ganado y el entrenador quería reforzar los estándares.
    Perspectiva
    La tendencia mejora — la relación debería seguir fortaleciéndose.

  7. Lo ha dicho en voz alta: Permiso para irse si llega la oferta buena

    Mente

  8. Salto al primer equipo

  9. Animado por una charla apasionada en el descanso

    Leve
    Causa
    El equipo iba por debajo y el entrenador necesitaba una reacción.
    Perspectiva
    La tendencia mejora — la relación debería seguir fortaleciéndose.

  10. Ajuste de cuentas en el vestuario tras un resultado humillante

  11. La confianza del entrenador está creciendo

    Moderado
    Causa
    El tono de apoyo lo dejó motivado para responder.
    Perspectiva
    La confianza del entrenador debería crecer si mantiene esta forma.

  12. Conversación difícil con el entrenador

    Moderado
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  13. Falta de minutos de juego

  14. Pendiente de cesión

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva

  15. Cesión retirada

    Decisión
    Causa
    Ningún club se lo llevó cedido antes del cierre del mercado
    Quién
    Directiva

  16. En reevaluación

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva

  17. Pidió al entrenador una conversación privada

    Moderado
    Causa
    Tiene dudas sin resolver sobre su contrato. Su relación con el entrenador es estable pero tensa. Ya se lo planteó al entrenador hace poco.
    Perspectiva
    Aumentó el riesgo de una petición de contrato.

  18. Las conversaciones se atascaron por el estatus en plantilla

    Moderado
    Causa
    El salario era aceptable, pero quería garantías más claras de titularidad.
    Perspectiva
    Aumentó el riesgo de una petición de contrato.

  19. Elogiado por el técnico

    Grave
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  20. Elogiado por el técnico

    Grave
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  21. Ha empezado a querer: Permiso para irse si llega la oferta buena

    Mente

  22. Ha empezado a querer: Recuperar su sitio

    Mente

  23. Ha empezado a querer: Jugar en el primer equipo

    Mente

  24. Renovación de contrato rechazada

    Decisión
    Movimiento
    3y · $20.0K/y

  25. Renovación de contrato ofrecida

    Decisión
    Movimiento
    3y · $20.0K/y

  26. Rechazó el contrato ofrecido

    Serio
    Causa
    Rechazó la oferta del club. El proyecto del club no encajaba con su ambición.

  27. Pidió al entrenador una conversación privada

    Leve
    Causa
    Tiene dudas sin resolver sobre su contrato. Su relación con el entrenador es estable pero tensa. Ya se lo planteó al entrenador hace poco.
    Perspectiva
    Aumentó el riesgo de una petición de contrato.

  28. Elogiado por el técnico

    Grave
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  29. Elogiado por el técnico

    Grave
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  30. Lo ha dicho en voz alta: Una cesión para jugar

    Mente

  31. Volvió al trabajo pleno tras la lesión

    Leve
    Causa
    El cuerpo médico le dio el alta, pero el staff le protege de una vuelta precipitada.

  32. Ha empezado a querer: Una cesión para jugar

    Mente

  33. Lo ha dejado estar: Una cesión para jugar

    Mente

  34. Lo ha dicho en voz alta: Cobrar lo que vale

    Mente

  35. Lo ha exigido formalmente: Una cesión para jugar

    Mente

  36. Elogiado por el técnico

    Grave
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  37. Pidió al entrenador una conversación privada

    Moderado
    Causa
    Tiene dudas sin resolver sobre su contrato. La confianza del entrenador es baja. Ya se lo planteó al entrenador hace poco.
    Perspectiva
    Aumentó el riesgo de una petición de contrato.

  38. Ha conseguido lo que quería: Jugar en el primer equipo

    Mente

  39. Directiva ha puesto en cesión

    Decisión
    Causa
    Joven talento necesita competición para desarrollarse
    Quién
    Directiva

  40. Conversación difícil con el entrenador

    Moderado
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  41. Falta de minutos de juego

  42. Pidió al entrenador una conversación privada

    Moderado
    Causa
    Tiene dudas sin resolver sobre su contrato. La confianza del entrenador es baja. Ya se lo planteó al entrenador hace poco.
    Perspectiva
    Aumentó el riesgo de una petición de contrato.

  43. Ajuste de cuentas en el vestuario tras un resultado humillante

  44. Elogiado por el técnico

    Grave
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  45. Conversación difícil con el entrenador

    Moderado
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  46. Tranquilizado por un mensaje sereno tras el final

    Leve
    Causa
    El equipo había ganado y el entrenador quería reforzar los estándares.
    Perspectiva
    La tendencia mejora — la relación debería seguir fortaleciéndose.

  47. Pendiente de cesión

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva

  48. Cesión retirada

    Decisión
    Causa
    Ningún club se lo llevó cedido antes del cierre del mercado
    Quién
    Directiva

  49. En reevaluación

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva

  50. Elogiado por el técnico

    Grave
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  51. Pidió al entrenador una conversación privada

    Moderado
    Causa
    Su relación con el entrenador se ha deteriorado. La confianza del entrenador es baja. Ya se lo planteó al entrenador hace poco.
    Perspectiva
    Aumentó el riesgo de una petición de contrato.

  52. Las conversaciones se atascaron por el estatus en plantilla

    Moderado
    Causa
    El salario era aceptable, pero quería garantías más claras de titularidad.
    Perspectiva
    Aumentó el riesgo de una petición de contrato.

  53. Discutió con Mandla Hlatshwayo por los estándares de entrenamiento

    Leve
    Causa
    El desencuentro empezó porque valoraban el esfuerzo en entrenamientos de forma muy distinta. Ocurrió en el campo de entrenamiento delante del resto de la plantilla.
    Perspectiva
    Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.

  54. Rechazó el contrato ofrecido

    Serio
    Causa
    Rechazó la oferta del club. El proyecto del club no encajaba con su ambición.

  55. Conversación difícil con el entrenador

    Moderado
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  56. Falta de minutos de juego

  57. El entrenador rompió una promesa

    Serio
    Causa
    Incluso un tono honesto generó resentimiento por la relación tensa.

  58. Renovación de contrato rechazada

    Decisión
    Movimiento
    3y · $19.7K/y

  59. Renovación de contrato ofrecida

    Decisión
    Movimiento
    3y · $19.7K/y

  60. Tranquilizado por un mensaje sereno tras el final

    Leve
    Causa
    El equipo había ganado y el entrenador quería reforzar los estándares. Un tono ya repetido de la charla tuvo menos impacto del habitual.
    Perspectiva
    La tendencia mejora — la relación debería seguir fortaleciéndose.

  61. Nombrado mejor jugador del partido

  62. Felicitado en una charla satisfecha tras el final

    Leve
    Causa
    El equipo había ganado y el entrenador quería reforzar los estándares.
    Perspectiva
    La tendencia mejora — la relación debería seguir fortaleciéndose.

  63. Pidió al entrenador una conversación privada

    Moderado
    Causa
    No está contento con sus minutos de juego. Su relación con el entrenador es estable pero tensa. Ya se lo planteó al entrenador hace poco.
    Perspectiva
    Aumentó el riesgo de una petición de contrato.

  64. El técnico le prometió más minutos

    Serio
    Causa
    La conversación se centró en el tiempo de juego.

  65. El técnico le prometió más minutos

    Serio
    Causa
    La conversación se centró en el tiempo de juego.

  66. Conversación difícil con el entrenador

    Moderado
    Causa
    La conversación trató asuntos generales.

  67. Falta de minutos de juego

  68. Pendiente de cesión

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva

  69. Cesión retirada

    Decisión
    Causa
    Ningún club se lo llevó cedido antes del cierre del mercado
    Quién
    Directiva

  70. En reevaluación

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva

  71. Pendiente de cesión

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva

  72. Cesión retirada

    Decisión
    Causa
    Ningún club se lo llevó cedido antes del cierre del mercado
    Quién
    Directiva

  73. En reevaluación

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva

  74. Pendiente de cesión

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva

  75. Cesión retirada

    Decisión
    Causa
    Ningún club se lo llevó cedido antes del cierre del mercado
    Quién
    Directiva

  76. En reevaluación

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva

  77. Renovación de contrato firmada

    Decisión
    Movimiento
    3y · $16.0K/y

  78. Renovación de contrato ofrecida

    Decisión
    Movimiento
    3y · $16.0K/y

  79. Pendiente de cesión

    Decisión
    Movimiento
    Plan de desarrollo actualizado
    Quién
    Directiva