Adam Ilic, un amigo cercano, fue vendido por el club
Serio
Causa
La pérdida de un amigo cercano en el club todavía pesa. El vínculo ya era fuerte, por lo que el golpe a la moral debería ser limitado.
Perspectiva
Podría requerir intervención del entrenador si persiste.
Pendiente de cesión
Decisión
Movimiento
Plan de desarrollo actualizado
Quién
Directiva
Recibió un plan de desarrollo personal
Cesión retirada
Decisión
Causa
Ningún club se lo llevó cedido antes del cierre del mercado
Quién
Directiva
En reevaluación
Decisión
Movimiento
Plan de desarrollo actualizado
Quién
Directiva
Ha llegado a creer: Mala sangre entre ellos — Adam Ilic
Mente
Ha empezado a querer: Recuperar su sitio
Mente
Ha empezado a querer: La confianza del técnico
Mente
Ha empezado a querer: Una cesión para jugar
Mente
Mala actitud en los entrenamientos
Leve
Causa
Los entrenadores señalaron su entrega como el problema.
Discutió con Adam Ilic por los estándares de entrenamiento
Leve
Causa
El desencuentro empezó porque valoraban el esfuerzo en entrenamientos de forma muy distinta. Ocurrió en el campo de entrenamiento delante del resto de la plantilla.
Perspectiva
Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
Discutió con Adam Ilic por los estándares de entrenamiento
Leve
Causa
El desencuentro empezó porque valoraban el esfuerzo en entrenamientos de forma muy distinta. Ocurrió en el campo de entrenamiento delante del resto de la plantilla.
Perspectiva
Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
Discutió con Adam Ilic por los estándares de entrenamiento
Leve
Causa
El desencuentro empezó porque valoraban el esfuerzo en entrenamientos de forma muy distinta. Ocurrió en el campo de entrenamiento delante del resto de la plantilla.
Perspectiva
Es probable que se calme si no se repite en las próximas semanas.
Elogiado por el técnico
Grave
Causa
La conversación trató asuntos generales.
Ha conseguido lo que quería: Alguien en quien apoyarse
Mente
Mala actitud en los entrenamientos
Leve
Causa
Los entrenadores señalaron su entrega como el problema.